Este artículo lo comenzaré un poco “técnico”.
Pero es importante tomar la teoría de sistemas como un hecho en relación al liderazgo de equipos de trabajo. Ya que podemos entender que un equipo representa una unidad que interactúa en un sistema mucho más complejo, donde existen variables que le afectan, y sus acciones también tienen impacto en el sistema.
Con esto me refiero a que la complejidad para liderar también está influenciada por el entorno y las características propias del negocio.
Para una persona puede que liderar un equipo de ventas sea relativamente sencillo, mientras que jamás podría liderar un grupo de niños en un entorno escolar.
Los principios que te voy a compartir en este artículo sirven como punto de partida para transformar las acciones de tu equipo, con miras a alcanzar sus objetivos. Pero es importante que recuerdes: cada equipo de trabajo tiene por naturaleza de negocio realidades diferentes.
¿Qué es el liderazgo de equipos de trabajo?
El liderazgo de equipos de trabajo es la capacidad de guiar y coordinar a un grupo de personas para alcanzar objetivos comunes, mientras se maximiza su potencial individual y sus capacidades para colaborar con los demás miembros.
Más allá de delegar tareas, el liderazgo efectivo implica comprender las dinámicas internas del equipo y su interacción con el entorno externo, como lo plantea la teoría de sistemas. Los líderes deben considerar las variables que afectan tanto al equipo como al sistema más amplio en el que opera, adaptando estrategias que respondan a la naturaleza única de cada grupo y las características específicas del negocio.
Liderar un equipo es un proceso dinámico que exige habilidades como la comunicación asertiva, la empatía y la capacidad de tomar decisiones en contextos de alta complejidad. Un buen líder debe equilibrar las necesidades del equipo con las demandas del sistema, fomentando la colaboración y fortaleciendo los lazos que impulsan el desempeño colectivo.
Cada equipo tiene su propia realidad, y un liderazgo efectivo debe ser flexible para adaptarse a estas particularidades, convirtiéndose en el puente que conecta las metas organizacionales con el crecimiento de los individuos.
Liderazgo y motivación de equipos de trabajo
Si algo genera emoción en el entorno laboral, es ver a un equipo de trabajo lleno de sinergia, compromiso y motivación para alcanzar sus objetivos.
Aunque el papel principal de un líder no es ser animador de sus colaboradores, sí tiene influencia en el factor “motivación” del grupo. Con esto me refiero a que no es responsabilidad del líder motivar persona por persona, pues cada una tendrá diversos problemas que el líder no puede atender.
Pero sí es responsable de fomentar la motivación grupal.
Dentro del liderazgo y gestión de equipos es indispensable hacer estas acciones para motivar al grupo:
- Establecer una visión inspiradora y clara: comunicar objetivos comunes de manera convincente, proporcionando un propósito compartido para que los miembros del equipo se sientan parte de algo importante.
- Crear un ambiente de confianza: valorar las ideas promueve la participación activa de todas las personas, lo cual habla de respeto, una característica fundamental para generar motivación colectiva en el liderazgo de equipos.
- Reconocer los logros: fomentar el crecimiento, brindar oportunidades para que cada persona se supere y celebrar los logros es una de las mejores formas de motivar, ya que a todos les gusta ser recompensados luego de alcanzar una meta con esfuerzo.
¿Cómo liderar equipos de trabajo?
El liderazgo y trabajo en equipo van de la mano.
Cada persona puede desarrollar sus capacidades de liderazgo. Esta es una habilidad, que se fortalece al desarrollar distintas capacidades. Pero ya sabes eso de “el líder no nace, se hace”. Claro que hay personas con mayor talento e inclinación a ocupar cargos de liderazgo.
No obstante, los hacks que comparto a continuación pueden ser aplicados por cualquiera, sin importar la naturaleza del “negocio” en el cual se desenvuelve el liderazgo de equipos de trabajo.
Orden y cooperación
Al inicio de este artículo mencioné la teoría de sistemas.
Una de las características esenciales de los sistemas es la incertidumbre. Aquellos que sobreviven son los sistemas que logran encontrar orden dentro del caos, por medio de la cooperación de las unidades que lo conforman.
Entiende que los equipos de trabajo están compuestos por personas muy distintas en su formación, sistema de valores, creencias, objetivos personales, entre otras características “caóticas”. Si a esto le añadimos todas las variables externas que pueden afectar al equipo, tenemos que la incertidumbre en cada negocio es alta.
Tu tarea como líder es superar esa incertidumbre dando estableciendo orden en las acciones de tu equipo, fomentando un ambiente de colaboración con miras a desarrollar sinergia. Esto es esencial para el éxito.
Comunica la visión con claridad
El éxito en el liderazgo de equipos de trabajo depende de qué tan comprometidos están las personas con la visión.
Ahora pregúntate, ¿los miembros del equipo conocen de forma clara la visión?
La realidad nos indica que la gran mayoría de negocios (o equipos de cualquier otra naturaleza) no saben por qué trabajan. Con esto, los miembros del equipo no comprenden bien cuál es la importancia de su rol para alcanzar las metas que acerquen al equipo a esa visión, y mucho menos saben cómo acercarse a la visión puede ayudar en sus propias aspiraciones.
Créeme, muchas veces el equipo no conoce la visión porque el líder no ha sido capaz de comunicarla con precisión. Si es necesario desglosarla parte por parte para que el equipo la entienda y se sienta parte de ella, pues házlo.
Conoce las fortalezas
Los equipos de alto rendimiento son aquellos que maximizan sus fortalezas. ¿Cómo lo hacen? Ocupando las debilidades de un miembro con las fortalezas de otro.
Este aspecto requiere que el líder piense como estratega. Que identifique las cualidades de las personas a su cargo, y planifique la forma en que el equipo debe trabajar para maximizar las ventajas competitivas.
Así que, identifica las habilidades únicas de cada miembro y asígnales tareas que se alineen con sus capacidades. Esto optimiza el orden en la distribución de roles y fomenta una dinámica cooperativa que aprovecha al máximo las fortalezas del equipo. Ser estratega es una caracerística del liderazgo de equipos.
Sé un ejemplo a seguir
Demuestra orden y cooperación en tu propio trabajo para inspirar a tu equipo. La coherencia entre tus palabras y acciones no solo genera respeto, sino que también refuerza el comportamiento colaborativo y la organización.
Ser un ejemplo a seguir no tiene como propósito que las personas te alaben. Lo que se busca es que sirva de inspiración para los demás.
El liderazgo de equipos de trabajo muestra el rumbo que los demás deben seguir para convertirse en su mejor versión.
Celebra los logros
Tanto los pequeños avances como los grandes éxitos deben ser reconocidos. Esto motiva al equipo, afianza la cooperación y refuerza un sentido de orden en la consecución de los objetivos.
El liderazgo de equipos celebra logros.
Conclusión
El liderazgo de equipos de trabajo es una tarea que trasciende la simple asignación de responsabilidades y tareas. Se trata de construir una visión compartida, fomentar la cooperación y aprovechar las fortalezas individuales para alcanzar objetivos comunes.
Aquí no solo se inspira y guía a los equipos, sino que también se crea un entorno donde la comunicación abierta, el reconocimiento de logros y el equilibrio entre orden y motivación son pilares fundamentales.
En Inspirax potenciamos el liderazgo de equipos de trabajo a fin de alcanzar su máximo rendimiento. Así que llena el formulario para comenzar a trabajar juntos.
Recibe un fuerte abrazo.
Kendrith Rodríguez.